大部分转型做产业园区的实体企业并没有什么地产投资开发的经验,也没有专业的团队。而产业园区在现阶段,其实 变现主要还是靠地产,于是缺乏地产基因和优势就成了实体企业的天然短板。
然后实体企业做园区就出现了两种极端现象,江苏安全科技园区创新服务,一是直接用实体的团队和思维来做,江苏安全科技园区创新服务,二是从房开公司挖团队过来以纯地产的思维和模式来干。其结果都是不理想的,这中间要犯很多错误,走很多弯路。因为产业园区=产业地产=产业+地产,必须产业和地产兼顾,组合成一个独特的模式,一有偏颇就会出问题。
无论从理论上,江苏安全科技园区创新服务,还是从实体企业转型园区成功案例的统计数据看,以产业思维主导园区运营和以地产模式实现盈利变现有机结合才能做好园区。要找一个既懂实体产业又有地产运营经验的操盘团队,真的非常难!毫不客气的讲, 多数产业园区的操盘手,都有一条腿是瘸的,要么偏重产业,要么偏重地产。
生命科学手段与生物技术不断创新、交叉与融合, 地应用到科学前沿、临床应用乃至产业研发等诸多领域,从而涌现出了越来越多的生命科学研究:脑-机接口技术的重大突破,改造生命和创造生命的深入研究,干细胞与再生医学疗法的临床转化,微生物组与人类健康和疾病的重大关联,乃至细胞免疫疗法的无限潜力,无一不彰显出生命科学和生物技术向个体化、精细化迈进的趋势。生命科学新技术不断革新,推动生命科学研究朝着精细化、定量化和可视化的方向进一步发展。
产业园区的运营分为“命”和“运”两部分,跟我们人类个体一样。“命”指的是与生俱来不可改变的要素,比如我们出生在哪里,父母是谁,这些都是不能改变的。对产业园区来讲,一样存在“命”的要素,那就是“政策条件+产业基础+区位要素”。这三样要素是协议签订、地块确认之后在短时间内无法改变的,你的园区“命”好不好也就由此而定了。产业园区“运”指通过后天我们的努力,通过勤奋、运营、策划、运气可以改变的要素,也只有三样——“产品设计+营销招商+服务运营”。
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