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创业，边走边看，边看边学，上海创业信息，边错边改。这一路，我们都是通过“边走边看，边看边学”来不断提升自己的。‍所以我认为，不要再问有没有准备好、是否完全具备某项能力……对于公司发展和变革来说，时不我待。现在的企业，都是边走边看，边看边学，边错边改，上海创业信息，这就是迭代。不是说一下子就要你拿出一个完美的方案或产品来，而是要有敏锐的嗅觉和快速纠错的能力。这就是我想你也听得耳朵要起老茧的“互联网思维”。每个企业扮演着不一样的角色，遇到的问题也不一样，只能靠自己变革、自我修炼。现在有些企业有很多创新或颠覆，但其实是在损耗和破坏价值。企业***需要思考在这个过程中究竟是为颠覆而颠覆，还是为创造价值而颠覆？究竟在为社会和下一代创造价值更多，还是破坏更多？什么环境，长出什么样的动物和植物。为什么它能够在这个环境中成功？是因为它具备克服这个环境客观条件的能力，但这不**它在另一个环境中也能成功，上海创业信息。在西方成功的企业家不一定能在中国成功，用在中国一样的模式去西方也不一定能成功。因此，如果企业要走全球化，一定要因地制宜地结合当地特点才能做好、做大、做强。没有本钱，年轻创业者可以从骑手开始，边挣钱边创业，送道配送平台可以提供这种机会。上海创业信息

作为公司创始人或**高管，你的心要仁慈，但同时刀也要快，让不适合团队的人早日离开。但在与员工说“再见”之前，要做好两件事：首先，公司要做好“TRF原则”：Train——对于能力跟不上的员工会多次培训为主，提升他们的业务能力；Remove——对于能力和岗位不匹配的问题，采用转岗的方式，为人才打开发展空间；Fire——经过组织和员工个人的努力后还是无法提升绩效的员工，就要请他们离开，也是为了员工个人的发展考虑。其次，要做好“情理法原则”：公司上下级间多次进行感情沟通；讲清道理，要把丑话说在前头；同时在法律上站得住脚。管理能力是需要不断修炼的。当你达到一定的管理境界时，你会越来越像“菩萨”，你的心会很仁慈，能够真心对待每一个员工；但同时也不会为情义而纠结，想清楚就动手，刀越快对员工越负责任。这就是阿里管理三板斧的***板斧“招开人”的**内容。这些内容对你做管理有哪些启发？回想下，在你以前的管理中是否也遇到过“小白兔”“野狗”和“老黄牛”，你又是如何管理的呢？上海年轻创业代理创业不好的项目，不符合政策，夕阳行业，市场不大，复杂门槛高，回报慢。

创业做生意，运气真的很重要。

我总是说：真相=事实+背景。在我担任首席执行官期间，通用电气的**表现落后于市场，这是事实。数字没什么好粉饰的：在我任职期间，公司的股价大幅下跌。但出现这种情况的背景是：在我任职的16年间，通用电气累计盈利2400亿美元，累计现金流2800亿美元，累计股息1450亿美元，这比通用电气此前110年的总和还要多。再换个说法：在我任职的前7年，通用电气创造的收益和支付的股息，超过了杰克·韦尔奇掌舵的20年。诚然，我们并不完美，但我相信，通过这些改进，通用电气树立起了一个对全球都有影响的榜样形象。没错，我们的市盈率**终从50倍跌到了15倍，而通用电气金融公司这一负担，又增添了一层至今仍隐隐浮现的不确定性。我就任时，通用电气的**遭到高估，公司面临重大挑战；到我离开时，我的团队已经在改造公司方面取得了巨大进展，只是并未**终完成。我们的**价格仍有些滞后。我知道你不想听下面的话，但我还是得说：做生意，运气真的很重要。顺风而行时，谈论控制命运是很容易的。就以当前的******为例，由于需要人们待在家里，数字通信风生水起（许多**翻了三倍），而全球旅行市场陷入休眠（航空股的市值跌了一半）。

人性需要什么你就给员工什么。为什么有些员工满怀憧憬地进入公司，过一段时间却走掉了？原因很简单，要么是受到了不公平待遇，要么是不能满足他的需求（包括物质的，也包括职业发展的）。任何人的成长都有这么一个过程，对于企业员工也是一样。首先你要让他能在企业待得下去，然后才能通过企业文化、制度、培训、激励等方式方法，让他真正融入整个团队，找到归属感，获得荣誉感。我们针对不同的人群，在不同的时期，也要提供不一样的东西。打个比方，在管理上，我们针对不同年龄段的人，就应该讲不同的话。年轻人、90后，你跟他讲太多枯燥的大道理，他根本听不进去，有时候可能还会适得其反。我们每个人都曾经年轻过，大家想想自己年轻时的心态——在想些什么，想要些什么，**反感什么……因此，我们应该学会将心比心，用年轻人熟悉的语气、方式，去和他平等的对话，不要有居高临下，不要有颐指气使，更不要有太多命令指责。做外卖配送的研究生可以联系送道一起创业合作，可代理，可工作，可做管理，随便谈。

人生有99%控制不了‍只有做事态度可以掌控。我是个不怎么会说话的人，因为我认为中国更需要做事的人，而不是需要说太多的人。我是一个危机意识很重的人。不能等到穷的时候，再考虑改变。在还有本钱，还可以任性的时候，就要去试错、去尝试。在这个创新的过程里，10样东西有1样成功了，可能就是规避未来风险的重要业务。你既想马上改变，又想完全准备好，不犯半点错，对不起，这个快速发展的时代不会给任何人这样的机会。坦白说，在一些新业务领域，创始人有时候都是半桶水。能力不够没关系，积极去做，努力去学嘛！以前的成功是未来更成功的一个壁垒，如果你不打破自己的成功，你不会得到更大的成功。而你自己之前越成功，这个“我执”就会越强，打破“我执”就越难。积极乐观，敢于去尝试，敢于去学习，才是迎接危机的正确态度。60-80年代的农村人，想做一份不错的工作，可以选择创业做外卖配送，收入客观，自有能兼顾家人。上海年轻创业哪家好

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在增长放缓的时期，不依靠创新而依赖放贷，将导致失败。通用电气由世界上**伟大的发明家之一托马斯·爱迪生创办，在20世纪的大部分时间，甚至直到1986年，通用电气拥有的**都超过其他任何企业。但公司并不重视技术，甚至没有进入**持有**多企业排行榜的前20名。与创新相比，杰克更关注管理技术，比如用来消除错误的六西格玛。除了六西格玛，杰克的主要关注点是金融服务，通用电气的利润增长大多来自于此。到他卸任时，在通用电气的高管当中，财务主管的人数5倍于工程师。我担心，到了经济增长放缓的时期，不依靠创新而依赖放贷，将导致失败。1980年，通用电气金融的收益占通用电气收益的20%；20年后，它的贡献已两倍于此。多年来，它拥有强大的商业模式。在通用电气工业现金的支持下，我们的融资成本很低；我们是一家亲力亲为、极为***的商业放贷机构，连续10年，通用电气金融公司的利润每年增长20%左右。**重要的是，由于我们的金融部门与工业业务挂钩，而不是金融企业采用的典型贴现率，所以它的收益是工业企业的溢价倍数。如果通用电气金融公司是一家**银行，它的市盈率将是12～15，而在通用电气总公司的保护下，它的市盈率达到30～40。上海创业信息

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