陕西品牌餐饮商业模式 客户至上 上海汉源企业管理咨询供应

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在一张张不好看的财务报表中，云计算业务却成了少有的亮点。11月18日，阿里巴巴发布2022财年第二财季业绩报告，云计算收入同比增长33%至200.07亿元，并连续四季度盈利，营收占比接近10%。早在7月，阿里巴巴CEO张勇把阿里云称作是“阿里巴巴面向未来的第二增长曲线”，表示阿里云2020年销售额已突破600亿元人民币，同比增长50%。云计算早已被看作是行业下一个增长点，而阿里云开始盈利，无疑为互联网公司转型ToB注入一剂强心剂。但这不只是互联网巨头的生意，云计算的参与者遍布整个信息行业，主要包括通信设备的生产商、运营商、IT解决方案供应商。目前，在公有云市场（IaaS+PaaS），较稳定的三强是阿里云、华为云和腾讯云，占据了国内近七成市场。剩下的三成市场由天翼云、百度智能云、金山云、京东云、浪潮云等一众厂商瓜分。北京专业餐饮商业模式前景餐饮商业模式围绕消费者价值观、需求层次、企业关键资源能力、企业商业价值取向，多元化地构建产品体系。

一位熟悉徐元文的友人表示，宜快宜慢初创时，只有一家门店，面对供应商几乎没有任何话语权，只能现金采购。为此，宜快宜慢的商品采购更为谨慎。发展至今，宜快宜慢逐渐过渡到向上级代理商进行账期采购，要求他们将商品统一配送至仓储中心。为了提升配送效率，同时降低门店库存压力。宜快宜慢有一套配送机制，例如针对饮用水、方便面等批量销售的单品，采用整箱配送，但对于大部分单品，宜快宜慢也能做到拆零配送。其中常规商品两日一配，低温商品、鲜食等品类一日一配。但是，《第三只眼看零售》共走访了两家复合型门店和一家标准型门店，发现部分品类存在缺货现象。我们推测，这或许与门店无法精细测算订货量有关，为降低报损率，只能让货架缺货。为此，宜快宜慢要优化供应链的稳定性，扩大门店规模，提升采购量即成为必要前提。因而，开展加盟也是他们**想的业务重点。据李晓鸥透露，宜快宜慢将采取紧密型的托管式加盟，加盟主只需承担加盟费、开店成本，物业房租、人工等运营费用，总部可代为经营，使其获得门店分红。“我们目前已开出两家加盟店，未来或将直营店与加盟店比例控制在2:8左右。”

文化自觉从本质看，是对文化价值的觉悟与觉醒，是一种意识与责任。针对餐饮行业，我们需要首先深度认同餐饮行业文化的意义、地位、作用与极端重要性，并且要主动担当餐饮行业的文化建设、创新与发展的历史使命。在此，我们不想谈论过多理论性的概念，特提出以下具体方法以盼引起行业有识之士的共谋共建：要规划出品结构，更要多思考如何生产品牌思想，向消费者售卖企业对于食品安全等领域的价值主张；要注重出品品质，更要关注企业的整体文化品位，向消费者提供其他可消费性的文化产品；要倾力打造品牌，更要激发消费者的情感文化共鸣，将企业文化延伸至更多利益相关者领域，多维度创新盈利模型。餐饮商业模式不足之处还望大家贡献你们更好的想法，以便我们共同实践，共同推进行业业格的提升。

在实际经营过程中，宜快宜慢通过联营等方式摊薄运营成本。李晓鸥告诉《第三只眼看零售》，“门店中的烘焙、文创、餐饮等板块为联营。我们会与合作方存在联营扣点与外租区经营两种模式，当业绩超过预期点，则采用扣点分成，反之则收取保底租金。”在此基础上，宜快宜慢会逐步优化合作商，使其在产生引流效果时，随之带动门店业绩。更重要的是，宜快宜慢有23家标准型便利店，是其培养复合型门店的基础支持。据了解，标准型便利店单店日均销售1万元左右，高于本土便利店单店日销4700元的平均水平。他们更加重视少量店面的客流量、翻台率、排队长度，这是带来品牌有名度和单店利润的基本保障；北京专业餐饮商业模式前景

餐饮企业在设计商业模式时企业关键资源能力、企业商业价值取向，纵向或横向一体化、多元化地构建产品体系。陕西品牌餐饮商业模式

餐饮企业后向一体化主要有以下展现形式：凡是需要对外支付购买的产品或服务的利益相关者企业，餐饮企业都可以通过业务交易关系或治理交易关系直接或间接控制，目的不外乎形成**采购优势，降低餐饮采购成本，将消费转为投资价值回报等等。将本企业积累的经验和资源等各个业务板块，设计成服务或产品供应子公司，并向行业内其他企业输出，进而有可能将企业主营整体向上游延伸，并有可能形成平台型商业模式，如建立创业孵化事业部、投资事业部等。相对放弃餐饮主业盈利模式，转而向供应链、地产链、人才链、资本链、咨询培训链等上游走业转移利润，形成集团化功能性布局。近期的海底捞上市就很好地印证了此种模式的魅力。陕西品牌餐饮商业模式

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