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    2）多地区美育纳入中考计分并将逐步推广至全国，将有效非学科培训的存量市场。中高考指挥棒将较大程度影响全国中小学校学习及考评体系，纳入中考加分将有效巨大存量市场，直接提升需求刚性及付费意愿。3）高考竞争加剧，艺考人数激增，招录难度加大，激发艺考培训付费刚性。2019年我国高考人数1031万人，艺考人数104万人，艺考人数常年保持在高考人数10%左右。此外，新兴产业兴起带动就业结构变迁，美术、影视、数字媒体艺术人才缺口大，薪资待遇高，相关报考专业热情随之高涨，艺术培训市场随之受益。4）我国校内体系艺术教育资源不足、师资力量缺额大、地区发展较不平衡，催生校外艺培市场，国家立法鼓励民办艺术培训机构。艺术培训市场规模大，机构小而散待整合按受众年龄可分为少儿艺术培训、艺术高考生培训和成人艺术培训，其中少儿培训占据了主要份额。少儿艺术受众人群广，以兴趣为导向，学习培训周期具有较强延续性；艺考培训以升学为主要导向，需求刚性强，参培率高客单价高。成人艺术培训受众广大，但目前渗透率较低，未来具有较大提升空间，普陀区真实艺术课程规划。我国艺术培训市场规模大，受众广，普陀区真实艺术课程规划。据Analysys易观发布数据，普陀区真实艺术课程规划，2019年中国艺术培训市场规模，预计2022年达。中国艺术培训市场目前仍处于产业发展的成长期。普陀区真实艺术课程规划

    1）调查周边高消费场所的运营情况：精品水果店、美容店、饭店、会所、咖啡店等看他们的运营情况，大概判断周边的消费能力。（其实只要你是本地人，当地某区域在当地中的消费档次、内心基本是有底的，但是真实情况往往和你了解的还是有差距的切不可以主观意识来下定义。实地考察得来的经验更靠谱。根据我的经验新建5-8年的学区商品房，往往比较好。4、同行于非同行的判断目标：搞清周边实在和潜在的商业环境、开班背景。判断周围大环境（整体环境）然后判断你的小环境（合作和竞争）。（1）同行：a直接竞争关系b间接竞争关系a和你所开专业一模一样的，学生在你这不能在他这的培训学校，为直接竞争关系。和你针对人群一样，同为艺术专业但他教舞蹈，你教音乐，你们虽然同行但学生可以交叉报名的为间接竞争关系。b直接竞争关系的学校合作范围比较小，间接的比较大。C现在你教音乐他教舞蹈，但未来他也可能加开音乐，你加开舞蹈。所以即使你们当下是间接竞争，但不要忘了，你们可能明天就是对手，防人之心不可无。A通过对前面人群的调查判断这个地区的市场量也就是潜在生源（即蛋糕有多大），例如你是开美术是吃蛋糕的奶油，别人开舞蹈是吃蛋糕里的巧克力。那么。虹口区名优艺术课程靠谱吗在众多艺术培训项目中，家长很希望孩子接受的是乐器、舞蹈、美术类培训。

    直接竞争的培训班有多少家（有多少人和你共同吃奶油），间接竞争的培训班有多少（有多少人共同分这个蛋糕）B他们现在运营的如何，有哪些吸引学生的手段，你和他们的优势和劣势，一般优势（环境、老师专业程度、离家远近、其他平台）同时他们现在和你分蛋糕的人他们能吃饱没，是因为分的人多吃不饱，还是吃蛋糕的人不会吃，心里有个数。5、判断潜在消费人群和你在这个区域的具体选址（1）曝光度能否让你的店好找，容易让潜在客户容易发现。比如小区门口、学校门口。（2）进你的店是否方便原来去过一家店，写字楼，虽然外面显眼的地方很大的广告，但不好找，各种电梯过道，也是不行的。（3）周围停车是否方便、环境是否安全健康某工地周边、某游戏厅网吧麻将馆旁边、某按摩会所旁（4）周边店面的水平档次容易影响你培训班的整体定位（合租店常见）案例：一楼杂货店、蔬菜店土产日化店，上面合租你的店。6、容量和支出的对比（防止开始前的注定失败）当我们考虑租这家店的时候，发现大环境和小环境都适合，同时这个店面位置也很健康安全，那么我们很后还需要考虑一样很很重要的因素，那就是容量和支出的对比。我们看后这家店，首先我们知道它的房租和面积，这是很直接的。

    需要能提供什么的资源的合伙人。（资金、货源、生源。运营、人脉。课程等等）二、市场分析（解决选址）1、周边人群的结构比例。2、周边人群的密集程度（入住率）3、周边人群的消费能力（你这个行业的潜在消费潜在消费意识）4、同行和非同行的判断5、进一步的选址，6、容量和支出的对比通过自我分析后初步划分了几个可以开班的潜在地点，然后实地考察，做市场调查分别对比几个地方，很终确定合适的开班地点。那么市场调查基本要搞清的问题有哪些呢？1、周边人群的结构比例。（1）周边小区居民大多家庭大概组成的比例？a老两口b新婚二人世界C三口之家d租户：周边经商的、周边打工的、周边上学的（重点中学附近常见）2、周边人群的密集程度（入住率）这个很容易，天完全大黑，大多数人都已经下班回家且没到睡觉的点。这个时候小区的每栋楼每个窗户亮灯的即为入住率，星期日看比较全。！！！这里有个潜在入住率，比如新开发的小区马上交房，或者刚交房大家忙着装修，这种情况入住率肯定会未来几个月暴涨，所有具体问题，我们具体分析3、周边人群的消费能力（你这个行业的潜在消费潜在消费意识）。品牌化企业将在艺培市场竞争中抢占先机。

    三年均复合增长率。1）我国幼儿园至初中在校生人数超2亿，少儿艺术培训市场规模近千亿，少儿艺术培训周期长，未来随渗透率及客单价提升规模有望翻倍。2）2019年我国艺考人数超百万，培训市场规模超过四百亿，其中美术培训占据压倒性优势，艺考培训机构众多，价格不透明，乱象横生。3）成人艺术培训市场参培率受限，但随美术技能培训、留学美术培训等需求提升，媒体文化等元素影响，未来具有成长潜力。艺术培训市场空间广阔，品牌化、精而专的机构将脱颖而出1）品牌化企业将在艺培市场竞争中抢占先机。一方面，品牌化机构具有更强的获客能力，有能力提供更加质量的服务；另一方面，加盟商也希望通过品牌加盟提升竞争力。2）小而美、精而专的中小型艺术培训机构也能以质量的内容、差异化的产品，在区域范围内形成较好口碑，通过产品和教学驱动的路径突围。3）艺培教学及营销引入互联网思维，在线教育快速崛起，线上线下结合成为探索新常态。义务教育不要钱的导致校内教育费支出不高，校外支出占比可达三分之一，为艺术教育支出提供充足空间。家庭教育支出一般可分为学杂费等校内支出和学科培训、艺术培训等校外支出。因为义务教育不要钱的的原因。艺术培训市场空间广阔，品牌化、精而专的机构将脱颖而出。虹口区名优艺术课程靠谱吗

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    教培巨头和互联网巨头也很难对它造成业务冲击。2、在线化持续渗透，线上、线下结合发展成未来出口线上有天然获客营销便利：“晒娃”需求推动家长的主动传播。传统的艺术教育线下培训机构对于选址的要求很高，因为线下培训机构的学生大都来自机构或者小区所在的商场（社区）所带来的自然流量，不同的线下培训机构紧守周围一公里强推地面营销。而在线上教学中，学生完成作品拍照上传——老师点评——制作作品集——家长晒朋友圈——完成其他家长的“种草”，形成了一个天然的裂变渠道，家长的晒娃心理为品牌的获客以及推广提供了良好的口碑传播。线上线下结合有助于更好地塑造品牌。艺术培训重体验、强调互动的行业特性，使得线下教学具备线上所没有的天然优势，因此线上培训并不能完全取代线下教学，未来的趋势更可能是线上和线下结合发展。综合来看，艺术教育市场规模巨大，受到政策红利、消费升级、科技保障及消费者日益增长的学习需求推动，未来将持续稳定增长，并整体呈现出“线上化”趋势。多维因素推动艺术培训需求快速增长1）国民收入持续增长为教育开销提供充足动力，庞大适龄人口提供大量潜在受众，80/90后家长注重素质教育为少儿艺术培训市场带来红利。普陀区真实艺术课程规划

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