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餐饮市场定位是从目标市场消费群体，即客源对象和结构的选择和确定开始的。做好目标市场消费群体定位的基本方法是:(1)做好市场调查。掌握当地市场的客源数量、规模、类型、档次结构、消费水平、支付能力、市场竞争状况、程度等。(2)分析市场可进入、可渗透的程度。包括可选目标市场规模大小、客户类型、客源层次、市场份额高低、发展潜力大小、企业能够争取到的接待人次、各种餐厅上座率的高低等。(3)分析目标市场消费群体的市场需求，包括对餐饮企业的消费环境，辽宁内部餐饮定位培训中心、产品风味、产品质量、产品价格、可以接受的价格波动幅度、人均消费和支付能力等。(4)终选择和确定目标市场的消费群体，完成市场客源定位。这一定位要终落实到企业的不同餐厅的预测上座率和接待人次上，包括酒店餐饮的中餐厅、西餐厅，辽宁内部餐饮定位培训中心、风味餐厅、宴会厅，辽宁内部餐饮定位培训中心、咖啡厅、酒楼饭庄等分开餐饮企业的大众散座餐厅、各种包房、雅间餐厅等。餐饮市场定位战略：重新定位。辽宁内部餐饮定位培训中心

餐饮市场定位是选准目标市场，做好市场开发和客源组织的前提和基础。餐饮经营是以客人前来就地消费而获得经济收入的。客源市场的范围十分普遍。任何一家餐饮企业，包括酒店餐饮业和酒楼饭庄等各种各样的餐饮企业，都不可能面向所有的餐饮市场。它们只有选择一定范围、一定地域、一定类型和一定层次的客源来开展市场营销和业务经营活动，才能集中自己的人财物资源去满足其目标市场的客人需求，因此，餐饮管理的市场定位首先是定客源。只有选好了客源市场的范围、类型、地域、层次，形成了自己的细分市场和目标市场，建立起合理的市场结构，才能有针对性地做好市场开发和客源组织，源源不断地为餐饮业务经营创造顾客，从而提高餐厅上座率、扩大产品销售，获得良好的经济效益。所以，餐饮市场定位是选准目标市场而做好市场开发和客源组织的前提和基础，是组织市场营销和业务经营活动的首要条件。辽宁内部餐饮定位培训中心餐饮定位说到底也是为了餐厅更好得发展。

餐饮的产品包括菜品和服务。对于餐饮企业来说，我们需要关注菜品、服务和价格。餐饮企业在平时的经营过程中，需要用心去做，用公平的价格立市，做好菜品和服务。餐饮企业的经营应该从老板开始，而不光光是管理层，请餐饮老板放弃无用的社交，不要告诉你的管理层，你认识多少多少领导，多少多少朋友，你可以让哪些领导来消费，让他们来站台。餐饮企业的管理是一个系统化的管理，是靠菜品、服务取胜的，不是靠老板认识多少领导、多少朋友取胜的，这一点需要切忌。老板和管理团队要不断地检讨自己，找问题，拿出解决的办法，不断地提升自己，把自己做大做强，当你做大了、做强了，关系自然就来了。

众口难调，每个顾客的口味、喜好都不相同，有些看重口味，有些看重价格，有些看重性价比，有些看重设计，有些看重服务... ...我们打开门做生意，无法奢求能够赢得市场上所有消费者的亲来和喜爱，所以就必须要有所侧重，将目标消费者的范围缩小，找到目标消费人体，并紧抓这部分主要消费者的喜好，提供他们心水的菜品，同时为他们制定出相应的个性化服务。再拿星巴克来举例，创立伊始的星巴克走的就是不和大众咖啡店想同的路子，它只把那些有一定身份阅历，有文化修养，同时又十分重视自我，愿意掏钱和高价咖啡，但却又对美食相当挑剔的人群作为目标人群的，其实不难发现，只要这家餐饮店符合自己的风格和追求或是喜好的话，这类消费者的忠诚度往往是比较高的，即便隔的再远也会去消费就餐。餐饮店铺的品牌价值是对餐饮产品，环境氛围，服务，硬件设施以及品牌文化等综合的反映。

餐饮定位的方法：1、制造需求，让客人“激动”起来。需求是可以制造出来的，许多老牌餐厅在经营了一些时间后，会发现回头客在不停的流失。后来的调查发现，许多客人对这家餐厅产生了消费倦怠感。所以，在现在餐厅层出不穷的背景下，如何让客人“激动”起来，这是一个需要去研究的课题。鉴于上述的情况，餐厅需要不停的去制造需求，来挑动客人消费的神经。2、在合理而可能的前提下，给足客人“面子”。尊重客人的一个重要的秘诀就是让客人消费的有尊严、有面子。在加强内功修炼的同时，餐厅应让客人真真切切的感受到餐厅给他/她带来的实惠;所以，每个餐厅工作者要十分清楚这点。如果欢迎客人，请给足他/她“面子”吧。只有当餐饮产品得到消费者的认可信任之后才能更好的跟客户之间产生粘性。辽宁内部餐饮定位培训中心

做好餐饮市场定位，就是要选准目标市场，设计好产品结构，制定合理价格，创造优良环境，提供优良服务。辽宁内部餐饮定位培训中心

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